高质量发展，是新时代的鲜明特征，亦是错综复杂形势给出的艰巨考题。2024年，宁夏水投集团始终与时代同向同行，与宁夏同频共振，以跨越式发展和品牌价值提升回应时代召唤，展现出劈波斩浪、敢立涛头的沉稳与底气。

  这一年，数据向“新”：全面完成各项经营指标，主要指标稳中有进，好于预期，总利润、归母净利润连续3年保持两位数增长，再创历年最好水平。

  这一年，成绩向“新”：大抓项目扩投资、狠抓管理夯基础、深抓改革促创新、严抓安全守底线，创新求变的动力持续增强，主要指标逆势增长，四大板块“一体协同”，重点任务“三线告捷”，构建党建“四新格局”。

  这一年，荣誉向“新”：荣获全国民族团结进步模范集体，受到党中央、国务院表彰；打赢“7·23”“8·25”两场防洪抢险遭遇战，入选国务院国资委国企改革深化提升行动基层企业联系点，68个集体和199名个人受到各级表彰奖励。

  时值深冬，气温持续走低，但七星渠进水闸改造工程1标段项目仍然处于建设热潮，混凝土浇筑作业有序推进。

  2024年，宁夏水投集团按照“12348”发展的策略，聚焦优化资源配置、精细化管理，一体推进降成本、挖潜力、提效率、优机制等工作。持续深化双增双节，印发《2024年节能降耗、提质增效实施方案》，推进经营管理、资金管控、技术创新、物资采购全链条节能降耗、提质增效，单方水成本平均降幅0.53%；统筹推进控漏治理，节水超200万吨。连续2年保持“AA+”主体信用评级，成功退出隐形债务平台，彻底打破融资瓶颈。

  这一年，宁夏水投集团通过向上抢抓重大机遇、争取政策支持，向下内部挖潜、推动各公司加大技改投入，向内实行重点项目领导包抓工作机制，全年累计中标项目再刷新；通过“内外兼修”，主动走出去、谋发展，在河南、湖南、江西、新疆等省份业务实现新突破。

  这一年，宁夏水投集团坚持把发展现代农业作为延伸涉水产业链，100%收购跃进渠股权，接管青铜峡甘城子、盐池惠安堡、冯记沟水库资产；中标原州区黄铎堡镇2.2万亩高标准农田，彭阳县现代高效节水及红河中型灌区共17.8万亩高效节水农业特许经营项目，推动农田灌溉管理步入市场化、专业化、物业化，全方面提高水资源管理上的水准；做精做细环境板块，签约接管苏银再生水项目、收购青铜峡宝德华陆和盐池桑德股权、争取到中宁县污水处理设备更新项目，推广复制同心、海原、彭阳污水处理委托运营模式等，闯出了一条“再生水置换新鲜水指标，污水资源化利用、绿色循环发展”的创新路。

  这一年，宁夏水投集团以数字化转型推动现代化建设，红寺堡公司鲁家窑水厂挂牌自治区首家现代化水厂；宁东二水厂、中卫第三水厂等6座水厂已通过现代化水厂初审；发布《宁夏水投现代化水厂评价标准》、《工业供水现代化水厂标准》；快速推进数字化转型，编制《水投集团数字化转型三年（2024-2026）规划报告》。

  2024年，宁夏水投集团聚焦主责主业、走在前列、干在实处，新增管理资产18亿元，全年实现盈利收入37.15亿元，超额完成宁国运集团下达的固定资产投资任务；全年工业、人饮、渠道和农业节水灌溉累计供水7.01亿吨，同比增长41.7%。

  2024年，宁夏水投集团根据宁国运集团国有企业改革工作的要求，一手抓解放思想，“跳出水投看水投”，吸取先进经验；一手抓贯彻落实，以高度责任感、紧迫感和使命感，推动国企改革各项任务落地见效。

  入选国务院国资委国企改革深化提升行动基层联系点（参加国务院国资委国企改革深化提升行动基层企业联系点动员部署座谈会）

  制度先行，科学布局聚合力。行棋观大势，落子谋全局。健全公司法人治理结构，建立完整授权经营体制，扎实完善风控、人事、薪酬体系，全面评估盘点，将薪酬、绩效考核、员工职级晋升等一系列激励员工成长成才的关键制度进行升级改革，让效益导向“树起来”，让分配结构“优起来”，让激励手段“活起来”。

  战略布局，改革目标强动力。察势者智，驭势者赢。为蹄疾步稳推动企业未来的发展，宁夏水投集团聚焦优化产业布局，积极做出响应国家“碳达峰、碳中和”战略，成立宁夏水投节能分公司，采用“自发自用、余电上网”模式，依托各水务公司辖区场站，规划建设52兆瓦分布式光伏发电项目，助力企业降本增效。

  改革破题，科创动能持续释放。唯改革者进，唯自变者强。宁夏水投集团以科技改革为抓手，建立“揭榜挂帅”机制，面向全集团广撒英雄帖，揭榜3项研发项目，获得知识产权58项；数字化转型快速推进，水投智慧大脑已完成智慧水务平台、统一门户、大数据中台、智慧大屏系统等平台建设，实现13家水务公司数据对接共享，“五个一”协同数字化场景已初具雏形。

  一轮轮改革攻坚，打破了一层层束缚发展的“坚硬外壳”，不断激发出公司发展的内生动力：99项改革任务完成率达到80%，超额完成年度目标任务，被国务院国资委确定为国企改革深化提升行动基层联系点，1项改革成果入选国务院国资委“三项制度”改革典型案例......

  2024年，宁夏水投集团牢牢锁定全区城乡水务一体化目标不动摇，逐步的提升城乡供水保障能力。太阳山供水二期、平罗供水二期相继建成投运；成功收购兴源供水，将贺兰县农村全域供水纳入怀中；持续推进“互联网+城乡供水”示范区建设，成功中标灵武“互联网+城乡供水”特许经营项目，全力保障供水服务。

  各公司围绕“管理强、业务精、服务优”做文章，全力实施城市管网改造、城乡管网连通、小微水厂整合、水质提标升级等供水基础设施建设，积极拓展二次供水、建管一体化等增值服务，努力构建水量稳定、水质可靠的高质量“供水圈”。

  汛期，面临百年不遇的洪水大考，积极履行国有企业责任和担当，众志成城、迎难而上，成功打赢“7·23”“8·25”防洪抢险遭遇战，在龙谭水库抢险现场，救援队伍战洪峰、排险情，36小时奋战不息，全力“护送”洪水过库；在各地普降暴雨的关键时刻，各水务公司积极请战、果断出击，或协助当地政府抗洪抢险，或做好应急保供工作，以实际行动守护万家灯火、践行国资国企使命担当。

  宁夏水投集团以“百日攻坚”为契机，抢抓“金九银十”供水关键期，开足马力稳生产，全力以赴保供水；提前安排部署冬季保供工作，在设备检修、水质监测、管道保暖等工作中加大力度、严格要求，强力推进供水基础设施建设，全方位提升供水服务品质。

  宁夏水投集团以提供安全、干净的饮用水为己任，从源头到水厂建设、管网铺设和水质监测，严格把控每一个环节，不断的提高处理工艺、完善水资源配置、提升供水优质服务；坚定不移推动农村供水高水平质量的发展，用心用情用力快速推进农村供水“3﹢1”标准化建设和管护模式，慢慢地加强农村群众的获得感、幸福感、安全感。

  供水安全的背后，是粮食安全和经济安全。宁夏水投集团用实际行动给500余万群众安全生产生活用水添足了“底气”。

  聚焦“国之大者”、围绕“民之所需”，宁夏水投集团始终把各项工作放到自治区发展全局中去思考、定位和布局，把供安全水、放心水作为最根本的职责使命、最重要的政治任务，不断的提高保供能力、资源配置能力、应急处置能力，一步一个脚印地践行着国企的责任与担当，倾力写好民生答卷，托起群众“稳稳的幸福”。

  2024年，宁夏水投集团公司党委将党的领导内嵌到企业治理、改革发展的所有的环节，充分的发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的职能作用，应势而谋、乘势而上，推进党建工作由“促进发展”向“引领发展”、由“围绕中心”向“融入中心”、由“全面创建”向“全方面提升”转变，从党的建设、文化宣传、民生福祉等方面全维度发力，将党建优势转化为看得见的生产力、竞争力、战斗力。

  强引领，党的建设逐步加强。围绕企业改革发展形势和生产运营中心任务，创建“石榴花开、黄河水甜、亲”民族团结进步特色品牌，持续丰富“旗红水蓝映初心”党建品牌内涵外延，推动党建工作与生产经营同频共振。通过开展一系列党建主题活动，纳入思想建设、组织建设、文化建设、作风建设、群团建设多项党建工作。

  聚合力，企业未来的发展活力进一步激发。优化子公司领导班子配置，建立“双百人才库”，公开选调、内部遴选工作人员21名，社会招聘44名，完成631名技能人员岗位技能提升培训及认定工作，成功推动人才队伍质量持续优化；成功申报国家级高技能人才培训基地，获批国家级职业技能实训基地、国家级技能大师王杰工作室，1人享受国务院政府特殊津贴。

  “廉”动力，党风廉政建设逐步提升。坚持预防与惩治“双管齐动”，认真履行管党治党主体责任，严格落实“一岗双责”，对照自治区党委巡视发现明显问题和自治区国资委巡察反馈党建问题，启动两轮“举一反三”自查整改工作，确立了需要长时间坚持做好的40项重点工作，制定配套措施156项；坚持“有线索必查，查实必究”，全年制发建议书9份，开展廉政谈线人次，党纪、行政处分、组织处理19人次，扎实开展“以案促改”，达到处理一人、教育一片、治理一域的效果；以“严新细实”为导向，深入开展“”问题顽瘴痼疾专项整治，查找“”明显问题5条，制定10项措施并推动整改，有效推动清廉国企建设走深走实。

  宁夏水投集团聚力党建引领，在深层次地融合赋能引领保障上塑造新优势，助推企业“二次创业”稳步推进。

  2025年是“十四五”规划的“收官”之年，是全面深化改革的关键之年，也是衔接“十五五”规划的重要一年。宁夏水投集团将坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高水平发展这个第一个任务，聚焦固本强基、深耕党业融合，聚焦主责主业、强化链式发展，聚焦产业升级、抓实“三个一批”，聚焦提质增效、争创一流管理，聚焦改革创新、加快转变发展方式与经济转型，聚焦合作共赢、走出去谋发展，聚焦安全发展、统筹一体推进，以一往无前、顽强拼搏的奋进姿态，将实干进行到底，把蓝图变成现实，奋力开创新篇章！宁夏财经 周梅